依赖管理

技术项目临近交付才暴露问题，往往不是任务未完成，而是外部接口、环境资源、权限审批和验证窗口等依赖缺乏管理。建立依赖台账，记录影响范围、责任人、确认时间、验证方式和升级条件，并用五级状态、周会及里程碑检查持续跟踪；一旦承诺逾期或风险升级，及时明确行动、准备备选方案，推动项目从任务排期转向可控的交付排期。